在具體實(shí)踐中，牢樹紅線意識(shí)、底線思維，持續(xù)加大對(duì)安全和環(huán)保工作投入力度，緊盯現(xiàn)場(chǎng)狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，明確職責(zé)、強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，多措并舉提高安全保障能力，保持了煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率“零”水平，污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性成果。積極推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，對(duì)標(biāo)立標(biāo)，全力打造裝備優(yōu)、用人少、效率高、效益好、安全有保障的標(biāo)桿礦井，積極推廣應(yīng)用無(wú)煤柱開采、機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人等技術(shù)，推動(dòng)礦井智能化建設(shè)，上半年優(yōu)化采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)23處，優(yōu)化大工作面設(shè)計(jì)10處，30座生產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)了“一井一面”生產(chǎn)布局，8個(gè)智能化工作面正抓緊建設(shè)。

全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以“雙百行動(dòng)”綜合改革為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)深化企業(yè)改革，采取周通報(bào)、月總結(jié)，清單式分解重點(diǎn)工作任務(wù)，確保工作落實(shí)；持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，“焦煤在線”“焦煤易購(gòu)”“財(cái)務(wù)共享”等信息化平臺(tái)運(yùn)行效果良好；降成本、補(bǔ)短板措施有效落實(shí)，處僵治困、扭虧脫困成效顯著，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。

堅(jiān)持“一企一策”，持續(xù)在22個(gè)子公司、235個(gè)基層單位全面推行契約化管理，明確契約目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)責(zé)任，剛性考核，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一層層放權(quán)，傳遞壓力和動(dòng)力，干部職工的進(jìn)取意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)在活力充分釋放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高。干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降在山西焦煤已成常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了職工總數(shù)、在崗人數(shù)、干部職數(shù)持續(xù)下降，邁出了高質(zhì)量發(fā)展新步伐。

積極探索對(duì)外合作新模式、新路徑，加大外采統(tǒng)銷，積極拓展煤焦銷貿(mào)聯(lián)動(dòng)，以“攜同出海、蒙煤入晉、配煤基地建設(shè)”為企業(yè)開放融合突破口，與易大宗控股有限公司簽訂蒙煤進(jìn)口采購(gòu)協(xié)議，通過(guò)配洗加工提升自有高硫煤的附加值。7月3日，與日照港務(wù)公司等單位以混合所有制形式設(shè)立的日照港千萬(wàn)噸配煤基地項(xiàng)目——煤炭銷售日照公司召開第一次股東會(huì)、董事會(huì)，對(duì)公司股東持股比例、經(jīng)營(yíng)范圍等進(jìn)行表決，此項(xiàng)目是山西焦煤對(duì)外開放合作的窗口和重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；積極推動(dòng)煤焦鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，中價(jià)•新華山西焦煤價(jià)格指數(shù)已成為行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，“中國(guó)焦煤品牌”效應(yīng)日益凸顯，山西焦煤品牌形象、行業(yè)地位不斷鞏固。4月19日，山西焦煤化工公司與吉國(guó)中吉經(jīng)貿(mào)合作促進(jìn)會(huì)簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，設(shè)立辦事處，成立海外公司，取得歐亞聯(lián)盟爆破資質(zhì)，開拓中亞市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口。